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「報連相しろ」のその先へ―伝える技術から「意味をそろえる」組織へ―
昨年は、感覚任せの報連相をやめ、判断基準をすり合わせる方法を考えました。 今年はその先へ。報連相を「伝える技術」から、組織内で認識・判断・行動をそろえる「共通言語」へと捉え直し、組織として意味を共有する仕組みを考えます。
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人事制度、特に“評価制度・報酬制度”についてこんなお悩みはございませんか?
・評価制度を見直すにあたり、どのような点に注意し構築すればよいかわからない
・自社の人件費など報酬に関しての妥当性を知りたい
・社員のモチベーションが上がる評価制度・報酬制度を設計・運用したい
適切な人事制度の運用は、成果へのコミットやモチベーションの向上に繋がります。
今回のセミナーでは、自社にあった評価制度・報酬制度を構築する上でのポイントと運用について詳しく解説致します。

*こちらのセミナーは2022年3月23日開催セミナーの録画配信となります。

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1,評価と報酬の連動性とは
2,適正な人件費・給与水準とは
3,社員の業績貢献を引き出す報酬制度とは例紹介
人事ご責任者様、ご担当者 様
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株式会社アクティブ アンド カンパニー
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電話番号:03-6231-9505 FAX:03-6231-9506