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「報連相しろ」のその先へ―伝える技術から「意味をそろえる」組織へ―
昨年は、感覚任せの報連相をやめ、判断基準をすり合わせる方法を考えました。 今年はその先へ。報連相を「伝える技術」から、組織内で認識・判断・行動をそろえる「共通言語」へと捉え直し、組織として意味を共有する仕組みを考えます。
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近年、高度化するコーポレートガバナンス、高まるステークホルダーへの説明責任、パブリックカンパニーにおいては、市場の組み換えなど外部環境変化が激しくなる中、役員制度の見直しを検討されている企業様も多いのではないでしょうか。
本セミナーでは、事業をリードする優秀な経営者を長期的成長と短期的利益の獲得に動機づける役員(報酬)制度とはいかにあるべきかを「報酬」の側面以外も含め事例を交えてご紹介いたします。
是非、この機会に役員(報酬)制度の在り方や改革の方向性について考えていただければと思います。

このイベント開催終了しました
1.企業を取り巻く環境変化
2. ステークホルダー・市場からの役員への期待
3.役員(報酬)制度として具備すべき事項
4.役員(報酬)制度改革を推進するためのポイント
経営者・人事部門責任者様
無料

Web会議アプリ Zoom を使用します。(ブラウザ環境・アプリダウンロードともに無料です)
接続方法や視聴用URLはお申し込み後、開催日の前日にご連絡させていただきます。

株式会社アクティブ アンド カンパニー
セミナー事務局
電話番号:03-6231-9505 FAX:03-6231-9506