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「報連相しろ」のその先へ―伝える技術から「意味をそろえる」組織へ―
昨年は、感覚任せの報連相をやめ、判断基準をすり合わせる方法を考えました。 今年はその先へ。報連相を「伝える技術」から、組織内で認識・判断・行動をそろえる「共通言語」へと捉え直し、組織として意味を共有する仕組みを考えます。
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組織成長を実現させていくための人事制度を考えていく上で、以下のようなお悩みはありませんか?
本セミナーシリーズでは、人事制度の設計と運用のポイントを等級制度、評価制度、報酬制度の三本立てで解説いたします。

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1.人事制度ってそもそも何?全体像がすっきり整理できる
2.自社に合った等級のつくり方~等級のフレームや基準、定義について~
3.運用の肝となる”昇降格”のよくある失敗例と対処方法
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