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「報連相しろ」のその先へ―伝える技術から「意味をそろえる」組織へ―
昨年は、感覚任せの報連相をやめ、判断基準をすり合わせる方法を考えました。 今年はその先へ。報連相を「伝える技術」から、組織内で認識・判断・行動をそろえる「共通言語」へと捉え直し、組織として意味を共有する仕組みを考えます。
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「評価制度を見直しても不満が解消されない」といったことはないでしょうか?
本セミナーでは、人事評価の「公平性」の視点からその構造を紐解き、社員の納得感と事業成長を両立する評価の考え方と、制度設計だけでなく運用・マネジメントまで含めた実務への具体的な落とし込み方を、人事・経営双方の視点で解説します。

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評価の「公平」に悩み続けている方へ送る約2時間の実用セミナー!
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