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「積み上げ型」から「投資型」へ転換する! 人的資本経営時代を生き抜く「戦略的要員計画」の構築手法
労働人口減少や人件費高騰が進む中、企業にはDXやAIを活用した要員の「少数精鋭化」と、限られた人材への投資が求められます。 本セミナーでは、単なる数合わせや現場の積み上げではない、企業の生産性向上や新規事業創出に直結する […]
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管理職の多くは、プレイヤーとして素晴らしい成果を上げたことが評価され管理職に登用されますが、その成果創出能力が高いため、引き続きプレイヤーとしての役割も担ったままの状態が多いのが実態です。結果的に、自分で出した成果の考えや手法を部下にも求めてしまい、要求が高くなってしまいます。このような現状は中長期的な部下育成にマイナスになるばかりか、短期的には、管理職登用された人材が“潰れてしまう”、あるいは組織が継続的な運営をできない状況が続くことになります。
本セミナーでは、このような状況をどのように整理して、効果的な組織運営につなげていくか、解説をしていきます。
※こちらのセミナーは過去開催セミナーの録画配信となります。

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①マネジメントに求められる要素
-マネジメント人材に求められる5つのミッション
-上司と部下視点の問題点
➁部下育成において必要なスキルは?
-指導と育成について
-コミュニケーションとコーチングについて
③育成を成功させるためには
-人材育成が苦手な社員が多いのか?
-仕事を任せる、育成をするためには
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