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5月
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人事評価の常識を変える“公平性の再定義” ―納得と成果を両立する評価マネジメントのあり方―
「評価制度を見直しても不満が解消されない」といったことはないでしょうか? 本セミナーでは、人事評価の「公平性」の視点からその構造を紐解き、社員の納得感と事業成長を両立する評価の考え方と、制度設計だけでなく運用・マネジメン […]
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多くの企業で当たり前に行われている「報連相」。しかし、その運用は感覚任せで、「報告したつもり」「聞いたはず」などの認識のズレが、思わぬトラブルや業務の停滞を生んでいないでしょうか。
「どのタイミングで何を伝えるべきか分からない」─多くの職場で起きている報連相の混乱を、判断基準の構造化と可視化を通じて解きほぐします。業務の全体像がつかみにくい若手社員にも伝わる共有のしかたと、認識齟齬を防ぐ仕組みを実践的に学びます。
※こちらのセミナーは過去開催セミナーの録画配信となります。
このイベント開催終了しました
1. なぜ今「報連相」なのか
2. 報連相は感覚で行うのではなく、判断で行う
3. 認識齟齬を防ぐためにどのように判断基準を構築するか
4. 若手・新卒が”伝えられない”のはスキルの問題ではない
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