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プレイングマネジャーからの卒業 ~ 部下の成長妨げていませんか? ~
7月に入り、多くの会社で新たな管理職が誕生していると思いますが、その多くは、プレイヤーとして素晴らしい成果を上げたことが評価され、管理職に昇進されています。 しかし、管理職になった方々が陥りやすい落とし穴が、“自分がやっ […]
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多くの企業で当たり前に行われている「報連相」。しかし、その運用は感覚任せで、「報告したつもり」「聞いたはず」などの認識のズレが、思わぬトラブルや業務の停滞を生んでいないでしょうか。
「どのタイミングで何を伝えるべきか分からない」─多くの職場で起きている報連相の混乱を、判断基準の構造化と可視化を通じて解きほぐします。業務の全体像がつかみにくい若手社員にも伝わる共有のしかたと、認識齟齬を防ぐ仕組みを実践的に学びます。
※こちらのセミナーは過去開催セミナーの録画配信となります。

このイベント開催終了しました
1. なぜ今「報連相」なのか
2. 報連相は感覚で行うのではなく、判断で行う
3. 認識齟齬を防ぐためにどのように判断基準を構築するか
4. 若手・新卒が”伝えられない”のはスキルの問題ではない
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株式会社アクティブ アンド カンパニー
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