OODA(ウーダ)ループトレーニング

状況の変化に応じて臨機応変に判断し、柔軟に対応する新たなマネジメントです。

OODAとは?

OODA(ウーダ)とは、刻々と変化する状況を察知し、自分の思考と行動を変化させ、成果や結果を導き出す行動(マネジメントモデル)です。
もともとは、アメリカ空軍で生まれたメソッドであり、欧米では組織・会社を運用するのにスタンダードな概念であります。
近年では、日本でもOODAの概念が認知され始め、環境変化の激しい現代のビジネスシーンに応用が可能であり、さらに現場でのマネジメントにも適用できる概念です。

カリキュラム

OODAループ入門

対象

若手・中堅層
OODAループの概念に初めて触れる方

 

【よくあるお悩み・ニーズ】
OODAループという言葉を最近よく聞くけどよく分からない
PDCAサイクルに固執することによる業務スピードの低下を感じている
状況変化を捉え、素早い行動ができるビジネスパーソンになりたい

概要

「OODAループ入門」では、
OODAループの概念理解を目的としたレクチャーやワークを中心にプログラムを設計しております。
状況変化を捉えて臨機応変に判断し、行動する力を体系的に学び、職場で活用するヒントを得ていただきます。

内容

①PDCAサイクルとOODAループ

-日本のビジネススタンダードであるPDCAサイクルをOODAループと対比して再認識

②「OODA」って何?

-現代のビジネスシーンで求められるOODAループの概念理解

③OODAループ ワーク

-ワークを通じたOODAループのポイント理解

④OODAループ 総合演習

-OODAループの体験

⑤行動目標策定

-職場でのOODAループの活用検討

OODAループトレーニング

対象

中堅・管理職層
OODAループ実践の機会を積み重ねたい方

 

【よくあるお悩み・ニーズ】
OODAループの実務での活用方法がわからない
PDCAサイクルに固執することによる業務スピードの低下を感じている
組織の管理職として、判断力を向上させたい

概要

「OODAループトレーニング」では、
OODAループ実践ワークやアクションプランの作成など、職場でのOODAループ実践を見据えたプログラムを設計しております。 状況変化を捉えて臨機応変に判断し、行動する力の習得、職場での活用を促します。

内容

①「OODA」って何?

-現代のビジネスシーンで求められるOODAループの概念理解

②インバスケットゲーム

-インバスケット法を活用したOODAループトレーニング

③判断力トレーニング

-素早い判断力を鍛えるトレーニング

④OODAループケースワーク

-ケースに応じたOODAループトレーニング

⑤アクションプランの策定

-職場でのOODAループ実行計画の策定

期待できる効果

OODA(ウーダ)ループトレーニングを受講することで、状況の変化に応じて臨機応変に判断し、⾏動する⼒が⾝につきます。また、上⻑に判断を委ねるマネジメントから脱却することで、⽬的を重視し、本質を捉えて⾏動する⼒が⾝につきます。
仕事の回し⽅、会社‧組織の変⾰には⼀⼈⼀⼈の概念を変⾰することが必要です。本プログラムでは最終的にはお客様の会社‧組織そのものを変⾰することができるよう、OODAループの素地を⾝に付けるものとしています。

PDCAとOODAの違いとポイント

OODAは4つのプロセス、【Observe/観察】→【Orient/⽅向付け】→【Decide/決⼼】→【Act∕⾏動】でマネジメントを⾏う⼀⽅で、PDCAは、【Plan/計画】→【Do/計画の実⾏】→【Check/実⾏の評価】→【Action/⾏動の修正】でマネジメントを⾏います。

これまでの管理職は、PDCAを基本としてマネジメントを⾏ってきました。しかしながら、PDCAマネジメントは、”Plan”を作ることが重視され、また”Do”は「計画通りに進む」か否かが評価の対象になり、”Check”が責任追及の場になる為、成果に結び付くまでに時間が掛かります。これに対してOODA(ウーダ)は、環境変化に柔軟に対応する新たなマネジメントと⾔われています。PDCAにおける”Do”の結果が全て出るまで待つことなく、次の”Action”を⾏うことも可能です。

弊社のOODAループトレーニングは「PDCAサイクルと併⽤する」ことでより⼀層効果を引き出すプログラムとなります。

PDCAサイクル

トップダウンによる現場を踏まえない無理な計画が出され、想定外のことが起きても、計画を重視してマネジメントが⾏われる傾向があるため、現場が蔑ろになる。

OODAループ

現場のリーダーが 、状況に応じて臨機応変に判断し⾏動をすることで、これまでの”上⻑”に判断を委ねるマネジメントよりも、⾏動へのスピードが格段にあがる。

受講者の声

コメント抜粋


 

【 プログラム・コンテンツについて 】

PDCAに代わるものと思っていましたが、別だということが理解できました。
緊急度、重要度の判定方法が人によって異なっていたのがよく分かった。
グループワークをすることで他の参加者の意見を聞けてよかったです。
ワークによって実演することで、テキストでは得られない気づきを得ることができました。
発想が弱いと気づかされた点がよかった。
 

【 研修を通して感じた今後の改善点・気づき 】

自分の経験や、傾向、感情論などで判断・決断を行ってきたと気づきました。より細かい情報収集や、自分以外の意見や考え方を取り入れることも大切だと思いました。
視野が狭まっていたことに気づかされました。大きな目標(MVV)は何かを意識して業務を行っていきたいと感じました。
固定観念に囚われすぎていると感じました。新たな考え方が自分で導き出せれば最良ですが、上司や同僚に意見を聞いて導き出すことも必要と思いました。
常に目の前の事を片付けるという仕事になっているので、もう一度自分を俯瞰して行動計画を考えるべきだと思いました。
マインドマップで視点を広げることや、フレームワークの基本を勉強して忘れていたのを久しぶりに思い出せてよかったです。社会人2,3年目の研修としては非常にいいと思いました。
 

【 全体を通じて 】

大変勉強になりました。今後の業務に取り入れていきたいと考えています。ありがとうございました。
最後に配布されたまとめ資料がうれしい。見直す機会がより増える。
企業の事例などを入れていただき、分かりやすかったです。ありがとうございました。
良い研修でした。他の従業員にも積極的に受講してもらいたい。
オンラインでの研修受講は初めてでしたが、グループワークも問題なく行えたので、今後も参加したいです。ありがとうございました。

受講者満足度


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