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機能別組織

機能別組織とは、研究開発・購買・生産・営業・財務など経営の機能別に編成された組織を指す。

機能別組織には以下の様な利点がある。

  • 同様の業務を行なう従業員が同じ組織に集まるため、知識、スキル、ナレッジが共有されやすい。
  • 同じ業務を集中して行なうため従業員の業務の習熟度が高まる。また、共有したナレッジの活用などにより生産性の向上が図りやすい。

他方、以下の様な欠点がある。

  • 会社の規模が大きくなり、組織が細分化されることで、部分最適が進行し、個々の機能の効率性追及が優先となり、機能不全になる。
  • 社員に備わるスキル知識の汎用性が低くなる(専門性が高い)。また、専門性の高い社員を異動させることで当該機能の生産性が低下するリスクもあり、社員のローテーションは実施し難い。

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