PMBOK

米国プロジェクトマネジメント協会（PMI：Project Management Institute）が提唱する、プロジェクトマネジメントのための標準的なフレームワーク（知識体系：body of knowledge）──すなわちプロジェクトを実施する際の基本的な考え方、手順をまとめたもの。
以下の8つのマネジメント項目と、それを統合的に管理する"統合マネジメント"の9つの知識エリアで構成される。

1. スコープ（開発の目的とその範囲）
2. タイムスケジュール
3. コスト管理
4. 品質管理
5. 人的リソースの管理（顧客、開発サイド含む）
6. コミュニケーション（コミュニケーションの方法と適用シーンの決定）
7. リスク管理
8. 調達管理

PMBOKの特徴は、これら8つの項目を「統合（インテグレーション）」してマネジメントしながら、計画立案・実施していくことで、「各領域をきちんとやる」のではなく、バランスをとりながら、QCD（quality, cost, delivery）を保証することを指向している。事前にタイムスケジュールや品質において起こり得るリスクを認識し、何か問題が起こった際のコミュニケーションの方策や対処法などを事前に決めておくことで、トラブルの長期化を防止する。
プロジェクトの提案段階から評価に至る一連のプロセスにPMBOKを適用することで、プロジェクトをより効果的に実施できるようになる。