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11月 17
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「報連相しろ」のその先へ―伝える技術から「意味をそろえる」組織へ―
昨年は、感覚任せの報連相をやめ、判断基準をすり合わせる方法を考えました。 今年はその先へ。報連相を「伝える技術」から、組織内で認識・判断・行動をそろえる「共通言語」へと捉え直し、組織として意味を共有する仕組みを考えます。
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貴社の賞与制度は社員を駆り立てるものになっていますか?
賞与制度はあるものの
・社員は賞与を貰えて当然と思っている
・業績貢献度の低い社員に高い賞与が分配されている
・社員にとって魅力的な賞与制度になっていない …等々
本セミナーでは、社員を業績貢献行動に駆り立て会社の利益を確保する、今後の賞与制度の具体策をご紹介します。
※こちらのセミナーは過去開催セミナーの録画配信となります。

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