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「報連相しろ」のその先へ―伝える技術から「意味をそろえる」組織へ―
昨年は、感覚任せの報連相をやめ、判断基準をすり合わせる方法を考えました。 今年はその先へ。報連相を「伝える技術」から、組織内で認識・判断・行動をそろえる「共通言語」へと捉え直し、組織として意味を共有する仕組みを考えます。
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企業の持続的な成長には、経営戦略と連動した人材戦略が不可欠です。
本セミナーでは、サステナビリティの視点を取り入れた人的資本経営の全体像を示し、HRBPの役割や人材のアサインメント・アロケーションの最適化を通じた実践的なアプローチを探ります。また、DX・AI時代に対応するスキル変革や賃上げ戦略、エンゲージメント向上の手法を学び、未来に適応する組織づくりを考えます。企業の競争力を高めるための人材戦略を具体的に議論する3回シリーズです。
今回Part2では、「人事の未来を変える"HRBPの機能化"戦略人事で経営と現場をつなぐ」をテーマに、人的資本経営の実践へ向けたHRBPのV機能についてお伝えいたします。

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人的資本経営の実践へ向けたHRBPを機能させるには
①現代の日本企業になぜHRBPが求められるのか
➁HRBPが担う「攻め」の人事と求められる視点
③日本企業でHRBPが機能しない理由と機能化するためのステップ
無料

Web会議アプリ Zoom を使用します。(ブラウザ環境・アプリダウンロードともに無料です)
接続方法や視聴用URLはお申し込み後、開催日の前日にご連絡させていただきます。

株式会社アクティブ アンド カンパニー
セミナー事務局
電話番号:03-6231-9505 FAX:03-6231-9506