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「報連相しろ」のその先へ―伝える技術から「意味をそろえる」組織へ―
昨年は、感覚任せの報連相をやめ、判断基準をすり合わせる方法を考えました。 今年はその先へ。報連相を「伝える技術」から、組織内で認識・判断・行動をそろえる「共通言語」へと捉え直し、組織として意味を共有する仕組みを考えます。
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「指示を待つだけで自分から動こうとしない」「いくら教えても反応が返ってこない」「失敗を恐れるあまり部下の成長スピードが遅い」このような声は、コロナ禍におけるテレワークの拡大によって、一層強くなったと感じます。これらを解決するためには、上司や先輩の働きかけも重要ですが、部下自らの行動変容がなければ、成長にはつながりません。
そこで今回は「自らが主体的に行動しないといけない状況」を作り出すためのメカニズムと、そのきっかけとなるブレイクスルートレーニングをご体験いただきます。

このイベント開催終了しました
1. 近年の新入・若手社員の傾向と問題点
2. 主体性とは?
3. なぜ主体性が必要なのか?
4. 新入・若手社員が主体性を発揮するためには?
5. ブレイクスルートレーニング体験会
※今回は研修内容を体感いただくため、音声・画面をアクティブにしてご参加いただきます。
人材育成責任者様・ご担当者様
無料

Web会議アプリ Zoom を使用します。(ブラウザ環境・アプリダウンロードともに無料です)
接続方法や視聴用URLはお申し込み後、開催日の前日にご連絡させていただきます。

株式会社アクティブ アンド カンパニー
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