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「報連相しろ」のその先へ―伝える技術から「意味をそろえる」組織へ―
昨年は、感覚任せの報連相をやめ、判断基準をすり合わせる方法を考えました。 今年はその先へ。報連相を「伝える技術」から、組織内で認識・判断・行動をそろえる「共通言語」へと捉え直し、組織として意味を共有する仕組みを考えます。
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年度末や、新年度の始まりの時期になるとよくお問い合わせを頂くのが、『評価者研修』です。もちろん、多くの企業で定期的に人事評価を行い、管理職の方は部下の評価の為にその期を振り返りながら面談を行っています。ところが、その面談で被・評価者(部下)が納得性のある人事評価をされたと感じるのではなく、不満を感じているといった課題を抱える企業の声が多く聞かれます。人事評価(評価面談)は、評価する期を振り返り、未来(次の期)に向けて部下から最高の成果貢献を引き出すための働きかけを行う“機会”として機能していかなければなりません。
今回のセミナーでは、もう一度人事評価(評価面談)の基本となる心構えについて説明していきます。自社の評価の在り方を見直す機会になれば幸いです。

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1.公正な人事評価を行う為に
・信頼される上司
・目標設定のポイント
2.評価者の心構え
・評価者の心構え
・面談で気を付けること
※セミナー内容は変更となる場合がございます。予めご了承ください。
人事ご責任者様・人材開発ご担当者様
無料

Web会議アプリ Zoom を使用します。(ブラウザ環境・アプリダウンロードともに無料です)
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株式会社アクティブ アンド カンパニー
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