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「報連相しろ」のその先へ―伝える技術から「意味をそろえる」組織へ―
昨年は、感覚任せの報連相をやめ、判断基準をすり合わせる方法を考えました。 今年はその先へ。報連相を「伝える技術」から、組織内で認識・判断・行動をそろえる「共通言語」へと捉え直し、組織として意味を共有する仕組みを考えます。
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脱コロナとして市場は適正化に舵をきっています。その結果ビジネスの活性化もあり「要員増」に対する現場の要望は日々強くなってきています。一方、コロナ禍で進んだ労働移動(影響を受けた業界から他の業界への労働力のシフト)、あるいは、社会全体の労働人口の減少により、企業の要員確保は難しくなってきています。
本セミナーでは、中期経営計画や単年度計画に準拠した、あるいは経営からの要員のスリム化なども勘案した要員計画のニーズと現場の必要要員のニーズの双方を押さえつつ、業務の状況を勘案し、現場の要望だけによらない最適化された要員計画の策定を指南します。

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・労働力人口が減少する時代における要員の考え方とは
・自社のビジネスを支える要員の最適化に向けた要員計画とはどのようなものか
・要員計画と連動性のある人件費の最適化と生産性向上に向けた取り組みとは
1.要員計画の目的や意義
2.要員計画の全体フレームとは
3.要員の積算方法
4.人事機能の役割
※終了後希望者には別途個別相談の時間を設けます。
経営者、人事部門責任者
無料

Web会議アプリ Zoom を使用します。(ブラウザ環境・アプリダウンロードともに無料です)
接続方法や視聴用URLはお申し込み後、開催日の前日にご連絡させていただきます。

株式会社アクティブ アンド カンパニー
セミナー事務局
電話番号:03-6231-9505 FAX:03-6231-9506