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「報連相しろ」のその先へ―伝える技術から「意味をそろえる」組織へ―
昨年は、感覚任せの報連相をやめ、判断基準をすり合わせる方法を考えました。 今年はその先へ。報連相を「伝える技術」から、組織内で認識・判断・行動をそろえる「共通言語」へと捉え直し、組織として意味を共有する仕組みを考えます。
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人事制度が戦略と見合わず適切に機能していないということはないでしょうか?昨今『人的資本経営』など、求められる人材マネジメントのあり方も変化している中で、人事機能においては、決まった仕事のみを行う「ルーティン人事」から戦略実現にむけて社員の価値を最大限に引き出す「戦略人事」へ転換していく必要があります。そのために必要な人事制度設計と運用のポイントを、昨年からさらにアップデートした内容で、等級制度、評価制度、報酬制度の三本立てで解説いたします。
今回は人事制度勉強会シリーズのPart3、報酬制度編です。労働市場変化への対応を実現する報酬制度について解説いたします。
※こちらのセミナーは過去開催セミナーの録画配信となります。

このイベント開催終了しました
① “報酬とは何か”を基本から学べる
② 戦略人事としての報酬のあり方が学べる
③ 労働市場変化に対応する報酬の設計が学べる
人事ご責任者様・ご担当者
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