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「報連相しろ」のその先へ―伝える技術から「意味をそろえる」組織へ―
昨年は、感覚任せの報連相をやめ、判断基準をすり合わせる方法を考えました。 今年はその先へ。報連相を「伝える技術」から、組織内で認識・判断・行動をそろえる「共通言語」へと捉え直し、組織として意味を共有する仕組みを考えます。
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多くの企業で“人事制度が整備されているにも関わらず、有効に機能していない”といった状況が多く見受けられます。貴社の人事制度は充分に活用されていますでしょうか。本来の人事制度の運用はどうあるべきか問われていると考えます。
本セミナーでは、人事制度が機能しない要因について掘り下げて考察し、今既にある人事制度を有効に機能させる具体策について解説いたします。

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1.人事制度が機能しない理由
2.本来の人事制度とは
3.“実態と乖離”が発生する要因
4.人事制度を有効に機能させる具体策
5.まとめ
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