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「報連相しろ」のその先へ―伝える技術から「意味をそろえる」組織へ―
昨年は、感覚任せの報連相をやめ、判断基準をすり合わせる方法を考えました。 今年はその先へ。報連相を「伝える技術」から、組織内で認識・判断・行動をそろえる「共通言語」へと捉え直し、組織として意味を共有する仕組みを考えます。
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多くの企業において、マネジメントの役割の見直しが求められている中、同時に法律的解釈も厳しくなるなど、今一度「管理監督者の要件」を見直す必要がある状況と考えられます。
本セミナーでは、古くて新しい「名ばかり管理職」の是正のための人事制度の設計と導入について、注意点やポイントを紹介します。

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1.管理監督者とはなにか
2.名ばかり管理職の実態
3.制度の是正と運用のポイント
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株式会社アクティブ アンド カンパニー
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