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「報連相しろ」のその先へ―伝える技術から「意味をそろえる」組織へ―
昨年は、感覚任せの報連相をやめ、判断基準をすり合わせる方法を考えました。 今年はその先へ。報連相を「伝える技術」から、組織内で認識・判断・行動をそろえる「共通言語」へと捉え直し、組織として意味を共有する仕組みを考えます。
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弊社では「評価のバラつき」や「評価面談時のコミュニケーション」など評価者のスキルに関するご相談を多数頂いております。
今回は評価者のスキル育成の具体的な方法や事例をご紹介し、弊社で設計・実施する評価者研修の特徴についてお伝えいたします。
評価者のスキルを向上させ、人事評価の業務効率化や人材育成につなげる第一歩としてご活用いただければ幸いです。

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・評価者教育の重要性
・具体的な評価者教育の手法
・弊社で設計する研修の特徴
・評価者研修の実施事例
※セミナー内容は変更となる場合がございます。予めご了承ください。
人事部門の責任者様・担当者様 または 事業部内で人材育成の企画を担っている方
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株式会社アクティブ アンド カンパニー
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