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「報連相しろ」のその先へ―伝える技術から「意味をそろえる」組織へ―
昨年は、感覚任せの報連相をやめ、判断基準をすり合わせる方法を考えました。 今年はその先へ。報連相を「伝える技術」から、組織内で認識・判断・行動をそろえる「共通言語」へと捉え直し、組織として意味を共有する仕組みを考えます。
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多くのお客様と接している中で、営業する私たちが不安になることがあります。それが「システムの投資対効果に対する考え方」です。人事システムは売上などの改善を目的としていないため、「導入することでどんなメリットが得られるのかわらない」「どれほどの効果が期待できるのかがわからない」など、経営層からの理解が得られずにシステム導入が止まってしまうことが多々あります。
そこで本セミナーでは、システムの投資対効果について、経営層へ提案するための「数字よりも大事な考え方」について“30”分で説明いたします。
※こちらのセミナーは過去開催セミナーの録画配信となります。

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・ROI作成のステップ
・ROIのポイントはゴール設定?
・事例:HRテック導入時のROIとは
HRテックの導入をご検討、またはHRテックの投資対効果にご興味がある人事・総務ご担当者 様
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