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「報連相しろ」のその先へ―伝える技術から「意味をそろえる」組織へ―
昨年は、感覚任せの報連相をやめ、判断基準をすり合わせる方法を考えました。 今年はその先へ。報連相を「伝える技術」から、組織内で認識・判断・行動をそろえる「共通言語」へと捉え直し、組織として意味を共有する仕組みを考えます。
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近年の働き方改革の推進やパンデミックなどによるテレワーク・在宅勤務の恒常化、あるいは専門性高い人材の処遇の実現など、人事制度も従来の働き方・雇用・評価・処遇をベースとした考え方では市場競争力を維持することができなくなっております。そのような状況化の中、急速に“ジョブ型”という言葉が注目されるようになり、企業は新しい雇用の在り方・制度の在り方に変化を求められております。
本セミナーでは、多くの会社で導入を始めている「ジョブ型」人事制度の設計と導入について、特長を理解したうえで、注意点やポイントを紹介します。

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1.外部環境の変化と市場のニーズの変化
いま起こっている変化と、時代や環境が企業に求めている変化と期待を解説します。
2.そもそも「ジョブ型」ってなに?
「メンバーシップ型・ジョブ型」と言われているものは何なのか?を解説します。
3.「ジョブ型」を実現するために必要なこと
「ジョブ型」を実現するにあたって、前提として何を整備すべきか?」など、本当に必要なことを確認します。
4.ジョブ型人事制度の設計と導入のポイントとの人事のありかた。
ジョブ型人事制度で実現すべき事項や設計・導入にあたってのポイントを理解します。
ジョブ型人事制度が機能する人事機能や会社のありかたを理解します。
5.まとめ(Q&A)
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Web会議アプリ Zoom を使用します。(ブラウザ環境・アプリダウンロードともに無料です)
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株式会社アクティブ アンド カンパニー
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