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「報連相しろ」のその先へ―伝える技術から「意味をそろえる」組織へ―
昨年は、感覚任せの報連相をやめ、判断基準をすり合わせる方法を考えました。 今年はその先へ。報連相を「伝える技術」から、組織内で認識・判断・行動をそろえる「共通言語」へと捉え直し、組織として意味を共有する仕組みを考えます。
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2022年4月に女性活躍推進法の行動計画を策定・公表の義務化の対象企業や情報公開の範囲が拡大されました。
・表面的な取り組みはされるが、本質的な問題はいつまでたっても解決されない
・女性の管理職を増やすことが目的になっている
女性が活躍しにくい業種のため、行動計画を策定すること自体が困難
など、法律の施行から5年以上経った現在もいまだに達成できていない行動目標も多く女性活躍推進のための本質的な課題も見えてきました。
本セミナーでは、自社の本質的な課題を把握し、行動計画を策定する方法をご紹介します。

このイベント開催終了しました
1.女性活躍推進に関わるこれまでの取組と見えてきた課題
・法律改定の経緯と今後の方向性
・コーポレートガバナンス・コード改訂の目的との違い
・「数字」から入ることの必要性
2.女性活躍推進行動計画の策定ポイント
・自社の特徴の分析方法
・課題の特定
・目標の設定
3.目標や取組事例の紹介
・採用・配置
・勤務の継続 時間外労働の削減、
・管理職登用、育成
・組織風土改革
4.まとめ(Q&A)
経営者・人事部門担当者様
無料

Web会議アプリ Zoom を使用します。(ブラウザ環境・アプリダウンロードともに無料です)
接続方法や視聴用URLはお申し込み後、開催日の前日にご連絡させていただきます。

株式会社アクティブ アンド カンパニー
セミナー事務局
電話番号:03-6231-9505 FAX:03-6231-9506