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「報連相しろ」のその先へ―伝える技術から「意味をそろえる」組織へ―
昨年は、感覚任せの報連相をやめ、判断基準をすり合わせる方法を考えました。 今年はその先へ。報連相を「伝える技術」から、組織内で認識・判断・行動をそろえる「共通言語」へと捉え直し、組織として意味を共有する仕組みを考えます。
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医療・介護業界の皆さま、
人事業務で以下のようなお悩みはありませんか?
昨今の人事部門には、従来の定型業務の効率化だけではなく
高付加価値業務へのシフトや戦略人事の実現が求められています。
しかしながら、日々の業務に追われて中長期的な課題に取り組めていない、
担当する業務が多岐に渡り属人化しているなど、
人事部門が抱える課題は多岐にわたります。
本セミナーでは、医療・介護業界に焦点をあて、
人事部門が抱える課題と解決の方向性を示し、
業界のシステム化の実情や、活用事例についてご紹介いたします。

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