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11月 17
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「報連相しろ」のその先へ―伝える技術から「意味をそろえる」組織へ―
昨年は、感覚任せの報連相をやめ、判断基準をすり合わせる方法を考えました。 今年はその先へ。報連相を「伝える技術」から、組織内で認識・判断・行動をそろえる「共通言語」へと捉え直し、組織として意味を共有する仕組みを考えます。
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企業活動の暗黙の前提として、“ゴーイングコンサーン”(企業が将来にわたって事業を継続する存在)であることが挙げられます。事業を永続的に継続するためには、絶え間ない環境変化への対応が求められます。そのためには、どの企業にとっても社員の成長を促すことは重要であり、積極的な取り組みが期待されています。
本セミナーでは、育成体系の意味・意図や捉え方から企業が取り組むべき方向性まで事例を交えてご紹介します。
※こちらのセミナーは過去開催セミナーの録画配信となります。

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1.企業内の社員教育の実態
2.育成体系の意義
3.育成体系のあるべき姿
4.育成体系構築のステップ
5.事例紹介
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株式会社アクティブ アンド カンパニー
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電話番号:03-6231-9505 FAX:03-6231-9506