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プレイングマネジャーからの卒業 ~ 部下の成長妨げていませんか? ~
7月に入り、多くの会社で新たな管理職が誕生していると思いますが、その多くは、プレイヤーとして素晴らしい成果を上げたことが評価され、管理職に昇進されています。 しかし、管理職になった方々が陥りやすい落とし穴が、“自分がやっ […]
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若手を登用したい。一方で、ベテランの経験も活かしたい。
本セミナーでは、管理職昇進だけを前提としないキャリアのあり方に着目し、世代交代と経験知の活用を両立する「複線型人事制度」の考え方と制度設計のポイントを解説します。

このイベント開催終了しました
専門職制度や複線型人事制度を導入していても、実際には「誰を、どの役割で、どう評価・処遇するのか」が曖昧になり、十分に活用しきれていない企業は少なくありません。
管理職昇進だけを前提にした人材活用では、若手・中堅の登用機会を広げにくく、ベテラン人材の経験や知見も十分に活かしきれない可能性があります。
本セミナーでは、若手登用とベテラン活用を両立させる視点から、管理職以外のキャリアを機能させるための役割設計・評価・処遇・キャリア転換の見直しポイントを整理します。
無料

Web会議アプリ Zoom を使用します。(ブラウザ環境・アプリダウンロードともに無料です)
接続方法や視聴用URLはお申し込み後、開催日の前日にご連絡させていただきます。

株式会社アクティブ アンド カンパニー
セミナー事務局
電話番号:03-6231-9505 FAX:03-6231-9506