若林 陽子

コンサルティング部

コンサルティンググループ
シニアコンサルタント

専門領域・サービス

HR領域-⼈事制度HR領域-⼈材育成方針・戦略策定領域

組織と人の活性化を実現することに、日々取り組まれている経営者や次期経営者、現場の管理者の方々のお力添えとなれることが最大の喜びです。制度構築後の浸透化教育や、目的別教育を通じた支援も取り組みがいのある分野です。

略歴

大学院卒業後、経営コンサルティング会社に入社。
経営コンサルティング会社では、人事制度構築や浸透化教育、人材育成のための教育体系の構築、 階層別教育、目的別教育、組織開発などを実施。同社にて教育ツール作成を中心とした商品開発にも従事。
その後、アクティブ アンド カンパニーに参画。

主な経験

人事制度構築コンサルテーション
・事前準備としての組織調査
-エンゲージメントサーベイ、組織認識分析、ヒアリング調査、賃金分析 など
・人事制度構築
-人事戦略策定、等級制度・評価制度・賃金制度・目標管理制度の設計
・人事制度導入後の浸透化教育
-評価者教育、被評価者教育、目標設定研修、目標管理のモニタリング

教育研修
-職場活性化プロジェクト、店舗開発、マーケティング戦略策定、マネジメント教育、コミュニケーション研修、アサーション教育

調査診断分析
-従業員意識調査、エンゲージメント診断

得意テーマ

製造業、サービス業の支援、人事制度構築とマネジメント強化

若林 陽子の記事一覧

人事屋のひとりごと 第5話 「見える化」という名の“うっかり裸族”
この記事はシリーズです。前回分は以下リンクから確認できます。 人事制度や育成体系の設計支援を日々行っている、経営コンサルタントが綴る「人事屋のひとりごと」。人事 ...
育成屋のたわごと 第4話 「未来人材」が育たない、構造的ワケ
この記事はシリーズです。前回分は以下リンクから確認できます。   企業内人材育成を支援する“育成屋”こと、ある組織開発コンサルタントが綴る現場のリアル ...
育成屋のたわごと 第3話 リスキリングという名の“迷子の旅”
この記事はシリーズです。前回分は以下リンクから確認できます。   企業内人材育成を支援する“育成屋”こと、ある組織開発コンサルタントが綴る現場のリアル ...
人事屋のひとりごと 第2話 探索へ舵を切る改革―昇格するのは沈黙のプロ?挑戦の素人?
この記事はシリーズです。前回分は以下リンクから確認できます。   人事制度の構築や浸透化、人材育成を数多く手掛けている経営コンサルタントが執筆する「コ ...
人事屋のひとりごと 第1話 収益と公益のはざまできしむ人事制度
人事制度の構築や浸透化、人材育成を数多く手掛けている経営コンサルタントが執筆する「コラム:人事屋のひとりごと」。登場する組織はフィクションです。人事屋の視点と分 ...
次世代リーダー選抜が企業の未来を決める 第3回 長期的な視点で次世代リーダーを育成する具体策
第1回では、次世代リーダーに必要な素養、第2回では、次世代リーダーを見極める具体的な手法についてご案内しました。第3回目では、長期的な視野でのリーダー育成につい ...
次世代リーダー選抜が企業の未来を決める 第2回 次世代リーダーを選抜する具体的な手法
この記事はシリーズです。前回分は以下リンクから確認できます。 第1回では、次世代リーダーに必要な素養についてご案内しました。第2回では、次世代リーダーを見極める ...
次世代リーダー選抜が企業の未来を決める 第1回 次世代リーダーに求められる素養
次世代リーダーの素養とは? 次世代のリーダーをどのように選抜したらよいのかというご相談を最近多くいただくようになりました。このような悩みを抱えているお客さまとお ...
多面評価の成功と失敗:人材育成の視点がカギを握る
多面評価(360度フィードバック)は、従業員の成長と組織のパフォーマンス向上を狙い、多くの企業で導入されているツールです。上司、同僚、部下といった複数の視点から ...
人事戦略の新機軸―サーキュラーエコノミーと企業の未来
サーキュラーエコノミーと人事戦略 近年、企業経営において注目を集めているのが「サーキュラーエコノミー」です。サーキュラーエコノミーは、「循環経済」とも呼ばれ、資 ...

お問い合わせ

資料請求‧お電話など各種お問い合わせは下記よりお気軽にご相談ください。

03-6231-9505

平⽇ 9:00 - 18:00(⼟⽇祝⽇を除く)