アクティブアンドカンパニーは「奨学金返済事業」を新規事業として立ち上げました。
奨学金利用者は年間約129万人、年間貸与額は1兆156億円に上ります。
うち、過去5年間に自己破産した奨学金返済者が1万5,338人もいます。
奨学金を抱えることで、望んでいるキャリアを諦める若者が増加したり、結婚や出産を諦める若者が増え少子化高齢化・人口減少に一層拍車がかかっています。
いま日本では、奨学金返済をサポートし、若い世代がより前向きに安心して人生設計出来る、持続可能な社会へ向け、奨学金制度の改善・改革が求められているのです。
本事業を通して、奨学金の返済負担を減らすことで、積極的なチャレンジやライフステージの変化に前向きな環境を構築し、時代や市場の変化に呼応した、持続可能な就学・就職サイクルを作ります。
クラウド型人事管理システム「サイレコ」を中心に、人事を戦略に変えるビジネスパートナーとして活動しています。
全従業員の約1％しか在籍していないといわれている人事担当者は、日々の定型業務に追われ中長期的な課題に注力できていないと言われています。
多くの経営層・人事担当者が持つ課題に潜む「より本質的な課題」を見極め、他事業部と連携し最適なソリューションを提供します。
顧客と研修の目的や背景などをしっかりすり合わせ、企業の持つ本質的な課題を研修面からサポートしています。
研修ではワークを多く取り入れ研修参加者同士で学びを共創、「気付き」「発見」の効果を高めています。
研修プログラムも階層別に多様なラインナップがあり、新入社員から管理職まで対応可能です。
また、アフターフォローまでしっかり行う事で顧客と深く・長期的に信頼関係を築いています。
また、各種診断サービスも使用し、内在する問題・課題の顕在化を図り、組織活性化に向けた解決のサポートも行っております。
市場環境の変化に伴って、組織・人の新しい在り方やそれらに沿ったコンサルティングサービスを提供。
お客様の成長・変化を実現することにコミットするため、「現状課題」「将来課題」に取り組みあるべき姿を実現するための実効性のいコンサルティングを行います。
人材管理(採用・教育・福利厚生など) 、物品管理(資産管理・調達・在庫管理など)、資金管理(会計・財務・予算管理など) 、情報管理(業務プロセスの改善・情報システムの整備など)を通じて、会社の基本的な運営を支える業務を担当し、会社の業績向上や成長を裏側から支援しています。
現在は募集しておりません
アクティブアンドカンパニーのスタンス・サービスをより世の中に広めていくために当社のマーケティング・広報・インサイドセールス・イベント開催を担っています。
自社で企画から制作まで一気通貫で行っています。
営業における⾃⼰の多様な経験やスキルを活⽤し、権限の範囲内で判断を⾏い営業活動をおこなうことが求められる職務ポジション。
⾃ら提案の作成やプレゼンテーション等に積極的に関与しながら案件を獲得することが求められる職務。
自律的に業務の遂行や組織に貢献し、周囲のメンバーに影響を与え、計画的な指導を後輩に行う職務ポジション。
営業スキル‧ノウハウ等を積極的に後輩に伝え、⾃⾝の後継者となるような専⾨性の⾼い⼈材の育成に。
⾃⾝が管轄するプロジェクトの収⽀責任を担うとともに、新規のビジネススキームの構築等により顧客の獲得を⾏い、⾃社事業の成⻑を実現できるように取り組むことが求められる職務ポジション。
⾃社の置かれている業界に精通しており、マネジャー以上のレベルで⾃社の経営戦略の実現に向けた取り組みが求められる職務ポジション。
全ての⾯において、シニアマネジャー以上のレベルで、⾃社の経営戦略の実現に向けた取り組みが求められる職務ポジション。
※職種により呼称が異なります。
AAC-Gのスペシャリティは、専⾨的な知識やスキル（質）だけではなく、スピードや数（量）、⽴場や位置付けによって変わるものと考えています。スペシャリティは上下を決めるものではありません。また、経験のある/なしに関わらず、誰にでも追求できるものです。
AAC-Gは個人事業主や個の都合で動く人の集まりではありません。全メンバーにチーム・事業部・会社・グループの最適を考えて行動するチームワークを求めています。１＋１＝２にしかならない、ただの人の集まりではなく、２よりも大きい成果を生み出せる／生み出す、協力・協調・連携がチームワークであると考えています。
"表面的なニーズのその奥"、"一歩踏み込んだところ"にイノベーションに繋がる本質があると考えています。そして、そのイノベーションは実現性・実効性を伴う具体的なものでなければ意味がありません。この本質が何かを考え、その本質を突き、イノベーションを起こし、社会に対して価値を生み出すことが、私たちに期待されていることであり、私たちに求められていることであると考えています。
各スタッフの皆様がプロフェッショナルとして、質・力量の向上に資する継続的な学びを促進することを目的に、教育機関に通っている期間、支援金を支給いたします。
必要に応じて専⾨スキル研修等を受講する事ができます。
知識やスキルを共有する勉強会を定期的に実施しております。
6ヶ⽉に1度、成果とプロセスにおける評価を実施します。評価結果をもとに、昇降格‧昇降給が決定します。評価は自社で開発しているサイレコというシステムを使用しております。また、全社プロジェクトに参画した社員には加点評価をしております。
半期に⼀度、グループ理念を体現出来ている⽅を各社、事業部事にノミネート。べストアワードを決定します。
半期に一度、グループ理念を体現出来ている方をグループ各社、事業部ごとにノミネートし、べストアワードを決定する制度がございます。また、永年勤続社員を表彰する制度があり、表彰時の勤続年数に合わせて、報奨金と特別休暇を付与します。
募集ポジションに対して、従業員自らが手を挙げて選考に進むことができる制度や希望する部署に自らを売り込み、異動を申し出ることができる制度がございます。
ご自身の誕生月から1日選び、その日を特別休暇として休暇取得することが可能です。
夏季（7⽉〜9⽉）、冬季（12⽉〜2⽉）の間で、特別休暇を合計3⽇間ずつ取得することが可能です。土・日・祝日と合わせて取得すると長期休暇を取得することができます。
弊社在籍中にご結婚された方は最大5日間を特別休暇として休暇取得することが可能です。また、配偶者の出産当日含めて3日以内を特別休暇として休暇取得することが可能です。別途、祝金の支給もございます。
メンバーの⼤切な⽅の記念⽇に、お花をお届けします。メンバーが仕事を頑張れるのは⼤切な⽅の協⼒や⽀援があるからです。その⼀⼈ひとりに感謝の気持ちを伝えたいという思いでお贈りしています。
誕生月に会社から社員へプレゼントをお渡ししています。また、社長からの直筆メッセージが社員へ配られます。
部内にて新入社員の歓迎会を実施する際に会社から一部補助金を支給する手当および他事業部の方とランチや飲み会を行った際に会社から補助金を支給する手当です。
奨学金を返済している社員に対して、毎月の返済額の一部を会社が負担します。 社員の経済的負担を軽減し、安心して働ける環境を実現します。
社員の未来の資産形成をサポートするため、選択制確定拠出型年金を導入しています。
自由に使える給茶機・コーヒーサーバーを設置しています。
昼食を取ったり、大きなソファでくつろいで仕事のリフレッシュの場となっています。
また、オフィスグリコ・オフィスでやさいの設置もございます。
コンサルティング、ロジカルシンキング、コミュニケーションなど幅広いジャンルの書籍が誰でも閲覧可能です。
日経ビジネスや労政時報などのビジネス雑誌も完備しており、インプットの材料として活用されています。
オンラインでの打合せやビデオ会議システムを導入しており、所定日数以上テレワークを実施した社員には、別途手当の支給をしております。また、業務用フォルダのクラウド化など、ストレスなく業務ができ、パフォーマンスを維持できる環境を整備しております。
社員に違う環境でリフレッシュしてもらうワーケーションと拠点間の交流を深めてほしいという目的のもと、オリジナルのTシャツも作成し、さが桜マラソンへ参加しました。
1⽉と7⽉の年2回、グループ会社を含む全メンバーが集まり、社員総会を⾏います。前期の業績、次期の⽬標などを共有することで、意識統⼀を図ります。
