⼈事制度構築コンサルティング

人事制度に求められる3つの役割を適切に機能させ、経営合理性・伝達合理性・貢献合理性を構築し、貴社組織の活性化を実現いたします。

⼈事制度の役割

下記3つの役割を満たした⼈事制度を確⽴することで、企業組織内での管理統制が実現できます。
また、経営陣と従業員との経営ビジョン共有や、明確な事業⽬標を掲げることができるため、⾃発的な⾏動を促すことにもつながります。
⼈事制度を運⽤する際には、それぞれの役割を理解し、適切な処理をすることが⼤切なポイントとなります。
この3つ役割を適切に機能させることにより、経営合理性や伝達合理性、貢献合理性を持ち合わせた⼈事制度の構築を⽬指します。

01

管理統制

⼈的資源の管理を企業組織の⽅向性に基づいて⾏うことを⽬的としています。具体的には経営戦略に基づく組織の適正機能化や総額⼈件費のコントロール、さらには従業員のスキルや能⼒の管理運⽤などが挙げられます。

経営合理性

企業組織においての⼈的資源をより活⽤できるよう、運⽤‧管理が経営の観点から実現できるような状況を作り上げます。

02

意思疎通

意思疎通では企業組織と従業員とが、考え⽅や価値観について共有することを⽬的としています。具体的には経営⽅針やビジョンにおいて周知と浸透を⾏い、経営⽬標に基づいた従業員の⽬標の周知を徹底させます。それにより個々に求めるスキルや⼈物像の周知が⾏われます。

伝達合理性

経営陣と従業員との意思疎通を⾏い、共通認識と理解を促すような状況を構築します。

03

⾃発誘因

企業組織における貢献意欲を打ち出すことを⽬的としています。主に企業が持つビジョンや理念に沿った業務遂⾏の促進や、⽬標達成意欲の醸成、さらにはスキルや能⼒における向上意欲の醸成などがあります。

貢献合理性

従業員がよりやる気になるような動機を与え、業務を⾃発的に⾏えるような流れを構築します。

経営合理性

企業組織においての⼈的資源をより活⽤できるよう、運⽤‧管理が経営の観点から実現できるような状況を作り上げます。

伝達合理性

経営陣と従業員との意思疎通を⾏い、共通認識と理解を促すような状況を構築します。

貢献合理性

従業員がよりやる気になるような動機を与え、業務を⾃発的に⾏えるような流れを構築します。

POINT

⼈事制度の3つの役割を適切に機能させることで、合理性が担保されるだけではなく、
組織の活性化に寄与するような⼈事制度の確⽴も⽬指すことができます。

対象領域

下記のような基本概念を基に、基幹⼈事制度を構築しています。

基幹人事制度構築における基本概念

サービスの流れ

⼀般的な⼈事制度構築コンサルティングにおいて、以下の流れでご⽀援を差し上げます。

STEP1

現状分析

経営陣及び従業員へのヒアリング、サーベイの実施などを中⼼に貴社の現状の可視化を図ります。
⼈事に関する領域(制度、育成、採⽤、労務 など)に加え、経営陣の想い‧考え(ミッション、ビジョン、バリュー、クレド、⾏動指針 など)の理解度、浸透度、全社及び各部⾨の役割、⽬標、状況などの調査を⾏い、貴社の問題発掘を⾏います。
発掘した問題は深掘り、整理を⾏い、今後貴社が取り組むべき課題を明らかにします。

STEP2

概要設計

⼈事制度の構築及び改修を⾏う際には、各制度の整合性を鑑み、従業員にとって透明性‧納得性のある制度構築を⾏う必要があります。
①方針策定
経営のあるべき姿を実現すべき人材マネジメントの方針を策定します。
②人事制度骨子策定
現状分析で詳細把握‧分析した問題点や課題点に対して、解決∕解消する施策(制度、仕組み、取組み等)の⼤枠の設計(解決の⽅向性付け)を⾏います。

STEP3

詳細設計

概要設計で設計した⼤枠の設計内容を、具体的に実施できる施策(制度、仕組み、取組みなど)として細かく設計します(等級定義書、評価シート、各等級‧職種ごとの報酬レンジなどを策定します)。

STEP4

移⾏計画・導⼊⽀援

現⾏制度と新制度に⼤きな乖離があり、新しく構築した施策を段階的に導⼊する必要がある場合においては、新施策をソフトランディングに導⼊する⽅法や計画を企画‧設計します。
また、貴社経営陣及びプロジェクトメンバーと再三議論を重ね構築した⼈事制度であっても、⼀⽅的な情報伝達ではなく、双⽅向の交流が図れる場を活⽤し、周知徹底を図ることで共鳴者を創り上げる⽀援を実施します。結果として、従業員の⼗分な理解、納得を得ることが可能となり、⼈事制度の早期定着‧浸透に繋げます。

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