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OKR

OKR(Objective and Key Results)とは目標と主な成果のことであり、目標と結果を可視化し、全社員と組織の目標を紐づけて運用していく手法である。

OKRは評価における目標管理と異なり、組織目標、個人目標を全社員に公開することを前提とするため企業の目指す方向性と個人目標が明確になり社員の意識が統一される。
加えて、可視化されているため目標の進捗状況も明確になる。
O(Objective)は、定性的なもの、チャレンジングなものを設定する。
KR(Key Results)は、Objectiveをの進捗を図るための指標を指す。つまり定量的で数値で測れるものを設定する。

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