Activation Strategy 組織活性化コンサルタントのコラム

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タレントマネジメント

投稿日: 2018/04/24

シニア活用の見えざる壁

ここ数年、人材不足が顕在化しています。

打開策として、"シニアの戦力化""ダイバーシティ""中高年の活用"などが、他のコラムなどでも取り上げられているのをよく目にするようになりました。

少子高齢化の日本において今後さらに人材不足が予想される中、人事にとってシニアの活用は重要課題の一つではないでしょうか。

AACメンバー

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投稿日: 2017/11/15

「時間の使い方」で変わる働き方改革の有効性

「働き方改革」はいよいよ避けては通れない課題になりつつあります。
様々な施策や取組みが実践されていますが、そのカギを握る大きな要素の一つは、「時間的な制約をいかにコントロールできるか」ということです。

「時間」を有効活用することの重要性については昔から多く語られてきました。例えば、P.ドラッカーは、「時間の使い方を分析し、改善することが効果的なマネージャーになる上で最も重要なことである。」と説いていますし、今日でも類書は挙げればきりがない程書店に並んでいます。

AACメンバー

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投稿日: 2016/08/08

タレントマネジメントと行動評価

最近、日本でもタレントマネジメントへのとりくみが普通になってきていると感じる。まずは人材の棚卸とタレント情報管理のしくみをということでタレントDBを整備されている会社も多いと思う。しかしながら問題はここから先である。ここまでやって壁に当たる会社も多いと想像する。

ポイントは3点くらいあるだろうか。1点目は、何のためにタレントマネジメントをするかということがあいまいであるため情報を活かしていくしくみや、多くの場合企業文化がついていっていないと思われること。2点目は、DB化している情報そのものの価値の問題。3点目はメンテナンスしていくプロセスが新たな負担になっていることと考えている。

AACメンバー

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