PMO

PMO - 人材マネジメント用語集

PMO(project management office)　
プロジェクトマネジメントオフィス／プロジェクト管理オフィス

・企業などで、組織全体のプロジェクトマネジメントの能力と品質を向上し、個々のプロジェクトが円滑に実施されるよう支援することを目的に設置される専門部署である。

・プロジェクトマネジメントオフィス設置の理由は、複数の部署に複雑に係わるようなプロジェクトを企業が多数保有するようになり、全体を俯瞰したプロジェクトマネジメントが重要視されるとともに、プロジェクトマネジメントの責任者を支援してプロジェクトを円滑に実施する必要性が高まったためである。

・プロジェクトマネジメントオフィスの考え方は、１９２９年のアメリカのニューディール政策によるテネシー川流域開発事業の頃に誕生し、１９９０年代以降から本格的に導入されるようになった。

・PMOは、個別プロジェクトに責任を持ち、プロジェクト終了に伴い解散するプロジェクトチームとは異なり、恒常的な部署として設置される。

・PMOの主な役割として、①全社的なプロジェクトマネジメント手法の標準化、②品質管理、③人材育成等に責任を持つ。

・PMOのその他の機能として、①複数プロジェクト間の調整、②ポートフォリオ分析、③個別プロジェクトのモニタリング等がある。

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