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タレントマネジメント TALENT MANAGEMENT

タレントマネジメント

タレントマネジメントは、短期的な視点だけでなく、中長期的に会社の事業目的を達成できる人材を育成し、組織力自体の強化を実現します。弊社では、クライアント各社独自の人材マネジメントの流れを踏まえ、タレントマネジメントの推進に必要な仕組み作りと取組みの実行を支援しています。

タレントマネジメントの概要

これまで、リーダーシップ、チームビルディングなど、組織力を高める様々な研究や取組みが企業では行われてきました。そのような中、経済環境、労働市場などの変化に伴って、社員個々のタレントにフォーカスをした組織力の強化を実現する新しい概念として、タレントマネジメントは生まれました。タレントマネジメントは、欧米で普及した考え方ですが、グローバルに展開している企業や大手企業を中心に、日本国内でも普及が進んでいます。

タレントマネジメントに期待される効果

グループ全体で人材の最適化ができる

日本国内の労働人口が減少している中、何れの会社においても、限られた人的資源を有効活用することが求められます。
タレントマネジメントは、社員個々のタレントに着目し、人材の適正配置を実現することにより、社員個々のパフォーマンスを最大化すると共に、余計なコストを排除し、組織全体のパフォーマンスの向上を実現します。

また、タレントマネジメントを推進するということは、短期的な目的に沿った人材育成だけでなく、中長期的な企業の成長を前提とした人材育成にも着眼して、人材育成を行うことに繋がるため、人材育成における取組みそのものが、場当たり的なものから、計画的なものへと変化することが求められます。

有能な社員の離職を防止できる

欧米では転職市場が発達しており、優秀な社員ほど自分自身のキャリア形成を目的に転職する傾向にあります。そのため企業側においても、恒常的・継続的に外部の人材を登用しなければならないという社会的背景がありました。よって、欧米には中長期的な計画に則って人材育成を行うのが難しい環境がありました。

しかし、タレントマネジメントを推進することで、社員個々のタレントに着目して、中長期的な人材育成に取組み、転職せずとも自分自身のキャリア形成を実現できるようにすることで、人材の流出を抑制することができるようになります。また社員個々のタレントに着目するということは、社員の適性を無視した育成ではなく、社員一人ひとりのタレントの把握を通して、それらのタレントを活用することにも繋がるため、前段で述べた適正な人材配置や育成にも繋がるわけです。

これらの運用を簡便にするために、タレントマネジメントに特化したシステムを導入する場合があります。タレントマネジメントシステムを導入することで、社員個々のタレントを可視化し、タレントの有無やレベルを公平に評価しやすくなります。
ただし、タレントマネジメントシステムは、あくまでタレントマネジメントを行う企業の目的やタレントマネジメントを実現していく上での仕組みや仕掛けが存在して、初めて意味を持ちます。つまり、タレントマネジメントを行う企業の目的や仕組み・仕掛けが無い中で、タレントマネジメントシステムを導入しても、単なる人事管理データベースにしかならないと言っても過言ではないでしょう。

企業競争力の強化

タレントマネジメントを推進することで、企業競争力の強化を実現することができます。人材育成を中長期的な計画に基づいて行うことで、企業活動における人材の(タレントの)過不足を計画的に補うことに繋がります。つまり、事業の発展や成長に先駆けて人材育成を行うことといっても過言ではないでしょう。またタレントに着眼した人材マネジメントの取組みは、新しい人材そのものの発掘にも繋がります。これまで組織の中に埋もれていた、フォーカスが当たっていなかった人材にもフォーカスが当たる機会にもなり、人的資源の有効活用が実現でき、これらが企業競争力の強化に繋がります。

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タレントマネジメントに求められる課題

多くの日本企業は、「日本型人材管理」からいかにして脱却するかという課題に直面しています。職能制度、年功制度、終身雇用制度などは、一昔前の日本の高度経済成長を支える有益な制度ではありました。しかし、少子高齢化が進み、雇用形態の多様化、人材の流動化が進む中、ひとところでただ長く年月を費やしたことや個社特有のスキルや能力を習熟することは、評価しづらい環境になってきています。また行き過ぎた成果主義によって、個々のタレントとは合致しない、企業からの一方的な人材マネジメントにも限界があります。これからの市場環境において勝ち残っていくためには、新たな基準による人材マネジメントが求められており、タレントマネジメントはその一助を担うでしょう。

タレントマネジメントの実現に必要なもの

タレントマネジメントを推進していく上では、キャリアダイアログ(対話)が欠かせません。
キャリアダイアログを通じて、一人ひとりの社員が持つビジョンや組織に対するイメージ、これから自らが実現したいこと等を引き出し共有することで、組織全体のパフォーマンス向上に繋げていきます。キャリアダイアログを通して、社員一人ひとりと企業の関係性をより密接なものにしていくことで、社員と企業のエンゲージメントが高まり、その結果、さらに社員の意欲が高まる職場になるのです。

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タレントマネジメントは、これまでの人材マネジメントの変遷の延長線上にある考え方です。 そのため、これまでの人材マネジメントとの違いを明確にして、組織全体に発信(仕掛けの整備や取組みの推進)し、文化や風土を形成することが、タレントマネジメントの実現と定着において重要であるといえます。

タレントマネジメント実現に向けた3つのポイント

タレントマネジメント実現にむけた3つのポイント

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タレントマネジメントとは、ひとりひとりの社員のスキルや能力などの伸長に着眼して、短期~中長期的な事業の目的に沿って、組織力の強化を図る人材マネジメントの考え方のひとつです。

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弊社では、これまでの人材マネジメントの流れを踏まえ、タレントマネジメントを推進していく上で必要な、仕組み作りや取組みの推進を行っています。

タレントマネジメント施策推進コンサルティングの全体像

タレントマネジメント施策推進コンサルティングの全体像

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タレントマネジメント施策推進コンサルティングの概要

タレントマネジメント方針策定
及び全体設計 [概要設計]
タレントマネジメントの考え方に沿った人材マネジメント方針の策定
及びタレントマネジメント施策全体 [概要] の設計
基幹人事制度構築
[改定・改修]
タレントマネジメントの考え方に沿った基幹人事制度 [主に等級と評価] の
構築 [改修] 及び運用ルールの策定
タレント開発施策の
立案・運用
タレント開発を目的とした人材マネジメント施策の立案と運用支援
サクセッションプラン 次世代経営者候補の育成に向けた取組み [研修・異動・配置] の設計
及び運用支援 [継続支援・定点観測の実施]
タレントマネジャー
育成プログラム
タレントマネジャーとしての役割理解及び部下のタレントの見極めから
引き出しに必要な考え方のスキルの醸成
セルフタレントマネジメント
プログラム
自らタレントの把握・理解とタレントの伸長・拡張に対する考え方と
スキルの醸成
タレントマネジメントシステム
導入及び運用支援
タレントマネジメントシステムの導入の前提となるタレントの定義、及び
情報の取捨選択から収集・メンテナンスなどの方法の策定と運用支援

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