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商品・サービス SERVICE

組織変革力育成プログラム(アクションラーニング)|商品・サービス

OFF‐JTを中心にした人材育成を行う場合、机上論に留まってしまうケースがあり、真の変革推進人材を育成するには適切な研修手法とならない場合があります。また、OJTを中心とした人材育成を行う場合においても、体系立てた手法論を身に付けないまま実施してしまうため、活動に無駄が生じてしまい、具体的な手法が見出せず、効果が出ないケースもあります。

組織変革力育成プログラム(アクションラーニング)では、組織に内在している問題や課題に対し受講者自らが解決策を考え、今後の会社の方向性に沿った具体的なアクションプランを策定することで組織変革の実現へと導きます。

組織変革力育成プログラム(アクションラーニング)の全体像

本プログラムでは、研修受講を通して必要とされる知識を身に付けると共に、組織課題に対する具体的な施策と行動計画を策定して頂きます。
研修実施後は、策定した各施策と実行計画の実施状況を継続的に(概ね3ヶ月間、ミーティング3~4回)サポートし、経営陣への報告を行います。
経営目線を踏まえたアクションプラン(行動計画)を従業員が自ら策定し実行することで、従業員各々の主体性と自律性を醸成し、真の変革推進人材の育成を狙いとしています。

組織変革力育成プログラム(アクションラーニング)の目的

本プログラムでは、受講者自身が、組織に内在する問題や課題を抽出し、アクションプランを策定することで、受講者の主体的な行動変革を起こし、会社をあるべき姿に変えていくことを目指します。

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電話番号03-6231-9505 9:00~18:00(土日祝日を除く)

組織変革力育成プログラム(アクションラーニング)の概要

自社の「らしさ」とは何かを考え、受講者全員で共通認識を持つと共に、互いの価値観の共有を図ります。その上で、今後の会社の方向性に対する提示を行い、経営陣と従業員間で共有を図り、組織の一体感を醸成します。
さらに、方向性に沿った克服すべき問題や課題を抽出し、アクションプランを策定します。

組織変革力育成プログラム(アクションラーニング)で期待できる効果

実際に職場で起こっている問題や課題を題材にして考え、具体的なアクションプランを策定することで、従業員の意識改革と組織変革の実現を図ります。

プログラムの期待効果

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カリキュラム(概要)

■ 事前実施

◆ 経営からのメッセージ・・・社長および経営陣から従業員向けにメッセージや、事業に対する思い入れをビデオで撮影し、研修中に受講者に向けて発信します。

■ 当日

◆ あなたの会社「らしさ」とは・・・グループワークを通じて、自社の「らしさ」を確認します。
また、自社における「らしさ」が組織全体に与える影響力と重要性を理解します。

◆ 経営からのメッセージ・・・事前に撮影したインタビューを放映し、従業員や会社、事業に対する想いの共有を図ります。

◆ 克服すべき問題と課題・・・社長および経営陣からのメッセージと組織や現場の実状から問題や課題を抽出します。

◆ アクションプランの策定・・・これまで検討してきた自社に内在する問題・課題に対して、具体的なアクションプランを策定し、発表します。

対象者 中堅社員~管理職クラス
研修日程 1~2日間
適正人数 15~30名
実施形態 ワークショップ形式
実施料金 営業担当または弊社研修事務局にお問合わせください

受講者の声

  • 各部門とのディスカッションを通じて、自分自身が各部門に対して貢献できることが明らかになった気がします。
  • マネジャーである自分自身が、部下に対して何をしなければならないのかが分かりました。
    今までの考え方そのものが間違っていたことにも気付かされました。
  • 社長が考えていることを知ることができただけでも、私にとっては収穫でした。

経営者の方、人事担当者様、お気軽に一度ご相談下さい。

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