組織牽引力育成プログラム /
組織牽引力育成プログラム
疑似体験や日頃の行動の振り返りを通して、管理者に求められるリーダーシップのあり方の理解を促進し、組織を牽引するリーダーシップの育成を行います。
プログラムの目的
疑似体験を通して、管理者に求められるリーダーシップのあり方や考え方を学びます。
企業ビジョンに対する理解を深めると共に、浸透・定着時に管理者が担うべき役割の理解を深めます。
部下のタイプに沿ったコミュニケーションを行い、動機付ける方法を学びます。
プログラムの概要
本研修プログラムでは、リーダーが担うべき４つの役割（ 『旗を立てる機能』 『巻き込む機能』 『啓発を促す機能』 『一貫性のある行動』 ）の重要性とポイントを学び、現場に直結したリーダーシップを育成します。
期待できる効果
組織におけるリーダーの役割理解
自身のリーダーシップタイプの理解
チームワーク形成のポイントの理解
実施概要 (例)
| 対象者 | 管理職クラス |
|---|---|
| 研修日程 | 1～1.5日間 |
| 適正人数 | 15～30名 |
| 実施形態 | ワークショップ形式 |
| 実施料金 | 営業担当または弊社研修事務局にお問合わせください |
受講者の声
管理者に求められている役割と行動を再認識する事ができました。ありがとうございました。
いつも部下に対して「分かってないなぁ」と思っていましたが、今回の研修の疑似体験を通して、分かってないのは自分のせいだと言う事がよく分かりました。
通常部下に対して使っている言葉や言い回しが、部下に対して与えている影響を知る事ができました。
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