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組織管理力育成プログラム

日頃の管理者の判断や行動の振り返りを通して、あるべき管理者の判断や行動の理解を深めると共に、管理者としての強み／弱みを把握し、今後の改善活動の促進を図ります。

プログラムの目的

自身の判断や行動を客観的に捉え、管理者としてのあるべき判断や行動への改善を促します。

部門の状況を把握する方法及び、状況に応じた部下マネジメントの手法を身に付けます。

自らの成功・失敗体験の棚卸しを行い、過去の経験を活用した間接マネジメントの方法を身に付けます。

プログラムの概要

部門の状況や状態（チーム環境）は、それらに属する部下のスキルや能力、また意欲等によって、いくつかの段階に区分することができ、それぞれの段階によって、管理者に求められる行動は変化します。

本研修プログラムでは、『組織活性化型マネジメント：アクションフレームワーク』を用いて、自身の日頃の判断や行動の振り返りを行い、チーム環境を把握することで、組織活性化を実現していく管理者の行動を育成します。

期待できる効果

組織におけるマネジャーの役割理解
自身の職務遂行時の判断軸の理解
要員配置の考え方の習得

実施概要 (例)

対象者	管理職クラス
研修日程	1～1.5日間
適正人数	15～30名
実施形態	ワークショップ形式
実施料金	営業担当または弊社研修事務局にお問い合わせください

受講者の声

今まで部下に対して行ってきたマネジメントの付け方が、間違えていたことに気付きました。ありがとうございました。

「部門を客観的に見る目線」「的確な判断」「処理のスピード」等、それぞれの大切さと管理職の役割を、改めて痛感させられました。

自分や他の管理職の方々の経験が、部下マネジメントに活用できることを知りました。早速、試してみたいと思います。

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