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商品・サービス SERVICE

インセンティブプラン構築コンサルティング|商品・サービス

組織および人材の活性化を図るには、組織や人材そのものに対して直接の刺激(施策)を講じるだけでなく、外部からの刺激、つまり周囲の環境を整える必要もあります。インセンティブの設定は、社員のモチベーションを上げ、組織や人材の活性化に寄与しますが、内容次第では短期的な成果に終わってしまう可能性もあります。弊社では「インセンティブプラン構築コンサルティング」を通じて、貴社の経営ビジョンや経営戦略、人材マネジメント戦略を実現させ、長期的に効果が現れる環境を構築します。

特徴

「インセンティブプラン構築コンサルティング」では、貴社が長期的な視点に立って企業経営ができるインセンティブプランを企画、設計します。中でも中長期的なインセンティブプランを構築する際には、組織や人事面だけではなく、貴社の財務面も考慮した仕組みを整備する必要があります。中長期に機能させるインセンティブにおいては、公的制度との関係や法令改正(適年廃止、確定給付制度等)によるインセンティブの構築・改定にも対応しています。そのため、組織や人事面だけでなく、中長期な財務面での矛盾も勘案して構築する必要があります。

また、貴社の既存の人事制度(等級・評価・報酬)との整合性にも着目することが必要です。例えば、既存の人事制度では評価されるが、インセンティブプランでは評価されない、また逆に、既存の人事制度では評価されないが、インセンティブプランでは評価されるといった、既存の人事制度との矛盾も生じないよう構築する必要があります。
もし、インセンティブの内容が人材を正当に評価できる仕組みになっていなければ、短期的に社員のモチベーションを上げることができたとしても、長期的にみるとやる気がなくなる、また意図しない方向に組織や人材が動くといった、リスクが内在してしまう場合があるからです。

非金銭型インセンティブ

一般に、インセンティブと言えば金銭による報酬を与えるものというイメージがあるかもしれません。しかし、社員が動機付けされる要因は必ずしも金銭による報酬とは限りません。企業経営におけるインセンティブプランは、金銭だけに傾倒したものではなく、広義の処遇(休暇等)や就業機会(チャレンジャブルな仕事の割当等)などの非金銭報酬も視野に入れて設計する必要があります。これを非金銭型インセンティブと言います。
金銭によるインセンティブだけでなく、非金銭も視野にいれて、インセンティブプランを設計することで、バリエーションのあるインセンティブの設計を実現します。

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電話番号03-6231-9505 9:00~18:00(土日祝日を除く)

インセンティブの種類

金銭型インセンティブと非金銭型インセンティブには、以下のようなものがあります。

金銭型インセンティブ 成果給、賞与、役割給、退職金、手当等
非金銭型インセンティブ 表彰、社内外の特命事項、特別休日の付与、コミュニティへの参画等

インセンティブプランによって評価する行動や活動が、売上・利益などの業績に直結するものなのか、組織風土・社員同士の関係性などを良化するものの業績に直結しないものなのか等によって、インセンティブの種類を選定、また組み合わせた設計を行います。

インセンティブ設計の3ステップ

インセンティブの設計は、以下の3つのステップに沿って行います。

インセンティブ設計3ステップの説明図

インセンティブ制度の中でも、非金銭型インセンティブは、金銭型インセンティブ以上に慎重に制度を構築する必要があります。非金銭型インセンティブは、金銭型インセンティブに比べると目に見えづらく、場合によっては単なる人事のイベントとして目に映る場合も少なくないからです。社員のモチベーションアップへどこまで貢献するかを、現状分析で的確に捉え、設計する必要があると言えます。

非金銭型インセンティブの報酬対象の抽出と検討方法

非金銭型インセンティブを設計する際には、どのような非金銭(取り組み)が社員に対する動機付けになるのかを明らかにし、設計する必要があります。その際には、社員に対するインタビューやサーベイランスなどを用いた調査を行い、動機付けとなる事柄の抽出し、その動機付けとなる事柄に沿った非金銭(取り組み)を設計してきます。動機付けとなる事柄は、社員の持つ欲求の傾向を分析して明らかにしていきます。

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対象領域

長期インセンティブプランを構築する際には、以下のような点を考慮して設計する必要があります。

プラン構築の考慮点をまとめた図

プランの選択・構築におけるポイントをまとめた図

サービスの流れ

人材戦略・
長期インセンティブプラン
導入目的のヒアリング
貴社の課題及び経営戦略/人材戦略の把握、長期インセンティブプランの導入目的をヒアリングし把握します。
 
長期インセンティブプラン
構築に向けたご提案
ヒアリング内容をもとに、経営戦略・人材戦略・導入の目的に合致した長期インセンティブプラン構築のご提案を致します。
 
プロジェクトの開始 ご承認頂いた提案に基づき、プロジェクトを開始致します。プロジェクトは、弊社コンサルタントと貴社従業員の方々との協業で推進致します。
 
プロジェクトの完了 プロジェクトの成果及び検証の結果に関するご報告を行います。
(ご報告は、一般に貴社トップマネジメントもしくは監督役員に対して行うものです。)

経営者の方、人事担当者様、お気軽に一度ご相談下さい。

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