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セミナー SEMINAR

初めて部下を持つ管理職のための評価者研修 体験会


■ 皆様の会社では、以下のような悩みを抱えていませんか?


  • 部署や評価者によって、評価に"甘辛"がある。
  • そもそもの目標設定があいまいで、上司が部下の評価を"感覚"でつけている。
  • 評価の際、印象に残った部下の"成功/失敗"事例が評価を左右している。  ・・・等々

上記のような課題を解決するためには、評価者に対して十分な教育をしていくことが重要です。


体験会のポイント

  • (1)評価の基本
      人事評価の意義や実施目的、陥りやすい評価エラーについて考えます。
  • (2)目標設定のポイント
      "どのような目標を設定するべきなのか" また、"どのように目標を設定するべきなのか"を学びます。
  • (3)面談の心得
      評価面談・フィードバック面談時の注意点、実施方法について学びます。



体験会の詳細(PDF)はこちらから>>>


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日程/テーマ

  • 2018/5/23(水)
  • 13:10~    受付開始
  • 13:30~13:45  ご挨拶 / イントロダクション
  • 13:45~14:40  研修体験会①
  • 14:40~14:50  休憩
  • 14:50~16:30  研修体験会② / 質疑応答 / アンケート ~ 終了

体験会の主な内容(予定)

下記研修テーマ内で実施する複数のコンテンツを体験!

「評価実施力育成(パフォーマンスエバリュエーション)」

  ・評価の基本(評価の目的、評価エラー)

  ・面談 / ・目標設定


対象者

人材育成のご責任者様・担当者様


会場

株式会社アクティブ アンド カンパニー 本社 ビル内
東京都千代田区九段南3-8-11 飛栄九段ビル4階


参加費

無料



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ファシリテーター
ファシリテーター

株式会社アクティブアンドカンパニー

事業部長

大石 英徳

略歴
大学卒業後、大手総合人材会社株式会社テンポラリーセンター(現パソナ)に入社。大手企業を中心に営業及びスタッフフォローを担当する。その後、独立系コンサルティング会社や技術系専門人材会社、採用コンサルティングファーム等で、一貫して人材、組織、採用の領域でソリューションを展開しつつ、顧客の課題解決の為、コンサルティングと研修の講師を行う。現在はアクティブアンドカンパニーで、様々な階層ならびにテーマの研修講師を担当しており、年間約80日、研修を行っている。
会社概要
組織・人事コンサルティングファーム。企業の業績向上を目的に、アクティベーションマネジメントを用いて組織企業の活性化に特化したコンサルティングを行っている。また、コンサルティング業界初のISO 9001:2008の認証も取得している。

経営者の方、人事担当者様、お気軽に一度ご相談下さい。

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