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導入事例
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給与業務アウトソーシングビジネスのリーディングカンパニーである弊社は、給与計算のオペレーションを行う人材こそが弊社の資産であるという考えに基づき、人材育成に注力してきた。しかし、社員のこれまでの異動履歴や職務経歴、受講した教育研修等の情報を別々のファイルや紙で管理している状態が続いており、一元管理出来ていないのが現状であった。これらの社員情報を会社の人事施策に活かし、一元管理を通じて戦略的人材育成へ活用することを目指して、能力管理システム「アビリティマネジメントシステム®」を導入した。- 導入した解決策
- アビリティマネジメントシステム（能力管理システム）
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同社で活躍する社員の多くは、即戦力で活躍することを前提に中途社員で構成されている。しかし、これまで中途社員の従業員情報を詳細に管理していなかったため、社員の入社日、入社後の経歴情報だけでなく、主に中途社員のこれまでの経歴や経験も十分に把握できておらず、社員の経験や能力の全体像が見えづらいという問題に直面していた。今回、社員の経験や能力の見える化を図り、必要とされている人材施策・組織施策を明らかにして効果的・効率的な人材マネジメントを実現することを目的に、従業員管理情報システム「アビリティマネジメントシステム」を導入した。- 導入した解決策
- アビリティマネジメントシステム（能力管理システム）
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同社では主要な事業活動からもわかるように、社員のITスキル育成には以前から力を注いでいる。近年では、エンジニアに求められるものは技術力だけではなく、コミュニケーション力等の様々なヒューマンスキル系の能力が求められるようになってきている。同社では2008年度からITスキル系の育成に加え、ヒューマンスキルの育成にも力を入れ始めたところであった。また、更なる学びの機会を提供することで、意欲的に学びたいという強い意志を持った社員に対しては、社員自身の能力向上を図るとともに、周囲の社員に対しても良い刺激を与えることを期待し、公開型研修（アクティベーションカレッジ）の導入に至った。- 導入した解決策
- 公開型育成プログラム『アクティベーションカレッジ』
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同社は、社員が「プロとしてお客様に感動していただける仕事」を遂行できるよう、継続的に多様な環境整備に取り組んできた（経営計画説明会・壁新聞・理念共有のカード、女性でも働きやすい環境を整備等）。その取り組みの結果として「風通しの良い文化」「働きやすい環境」が一定レベルで実現されたものの、会社主導で取り組みを実行してきたこともあり、特定領域においては社員の満足が得られていない状況も見られた。そのため、会社として、社員の満足度を向上させ、優秀な社員が長く働いてもらえるような魅力ある環境や処遇の実現を図っていくことを標榜し、人事制度の改革に取り組んだ。- 導入した解決策
- HR領域／人事制度構築コンサルティング
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同社は、臨床検査システム及び医療情報システムの開発・製造・販売・保守サービスを行っている。顧客の要望に沿ったシステム開発を信条とし、カスタマイズでの対応を行うことで、常に顧客の期待を超え、高い評価を得ている。しかし、更なる事業の拡大を実現していくためには、社員の個性を最大限に生かしつつ、社員一人ひとりが自身に求められる役割を認識してその役割の遂行を促す人材マネジメントの仕組みを整備する必要があった。今回のプロジェクトでは「基幹人事制度」の再構築及び各種規程の整備を行った。- 導入した解決策
- HR領域／人事制度構築コンサルティング
- インサイトマネジメント
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設立以降急成長を遂げている同社では、今後のビジネスの成長を支える組織マネジメント経営を実践していく上で、ＥＣホールディングス“らしさ“が備わったマネジメントのあり方を検討する必要があった。そこで、マネジメントを担う人材に対して、部下を育成する際の座標軸（基準）を身につけることを目的に、『組織管理力育成プログラム』『組織牽引力育成プログラム』『組織行動力育成プログラム』などの各要素を盛り込みセミカスタマイズした研修プログラムを導入した。一方メンバーに対しては、会社の上位方針を理解・浸透させ、自律的な行動を促すための『組織変革力育成プログラム』を導入した。- 導入した解決策
- 組織管理力育成プログラム
- 組織牽引力育成プログラム
- 組織行動力育成プログラム
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同社では新入社員研修～新入社員フォロー研修以後、主にOJTを中心とした人材育成を行ってきた。しかし、職種や環境によって習得するスキルや能力、また経験の有無等により、個々の社員の成長や意識にバラツキが生じていた。今回の企画した研修プログラムでは、概ね入社後3年目の社員に対して、「事業に対する当事者意識の向上」「同期に対するライバル意識と一体感の醸成」「仕事に対する課題意識の醸成」を目的に、次期の成長の足掛かりとすべく、「論理思考力育成プログラム」「自己打開力育成プログラム」「組織行動力育成プログラム」の各要素を盛り込みセミカスタマイズした研修プログラムを導入した。- 導入した解決策
- 論理思考力育成プログラム
- 自己打開力育成プログラム
- 組織行動力育成プログラム
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同社では旧来より、新入社員を対象として、主にビジネスマナーを習得する入社時研修を実施してきた。しかし、市場環境の変化や会社として求めるスキル・能力の変化、また入社後研修との連動性等、旧来から実施してきた入社時研修では、それらの変化を解消することが困難になり、見直しを行うことになった。また同社は医薬品の卸売業を中核として、様々な事業を展開しており、グループ経営を行っている。今回の施策では、イワキグループとしての一体感を醸成することも大きなテーマとなっていた。これらの課題解決を目的に、「規範心得力育成プログラム」及び「自己打開力育成プログラム」を導入した。- 導入した解決策
- 規範心得力育成プログラム
- 自己打開力育成プログラム
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同社は、ビジネスソリューション、基盤ソリューション、エンベデッドソリューションを複合的に提供する総合ITソリューションビジネスを展開し、1997年店頭公開、2000年に東証二部・2001年に東証一部に上場し、急速に成長を実現してきた。そのような中で、2006年経営体制の刷新や新たなビジネスの展開によって、より求心力のある魅力的な人材マネジメントの仕組みが求められるようになった。加えてIT人材マーケットに対して自社の魅力を訴求する必要性が高まっており、その結果として一体感を醸成する人材マネジメントのしくみとして人事制度の再構築に至った。 -
同社はｉDCビジネス分野での成長によりヘラクレスに上場を果たした。そして、プロジェクト開始当時（2006年9月）、更なる成長を目指し、飛躍を試みている状況下にあった。そのような中で、新たなビジネスやサービスを支える人材を獲得できる魅力ある人材マネジメントの仕組みが求められるようになるとともに、事業規模の拡大にともなう要員増加に対応できる、明確で統一されたルールなどの整備も併せて実現していく必要性が高まった。その結果、人材マネジメントの根幹である基幹人事制度の再構築に至った。- 導入した解決策
- HR領域／人事制度構築コンサルティング
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同社では旧来より、グループ全体で共有したい考え方・価値観の浸透を図る取り組みを積極的に行ってきた。創業より55年目を迎え、「100年以上継続する強くて面白い企業」を長期的な会社の目標にし、社会、市場、顧客、そして社員に必要とされる会社作りを行っている。この目標を達成していく上で、グループ全体で共有したい考え方・価値観を組織全体へ浸透させ、より具体的な行動を促すことは必要不可欠なテーマとなっていた。今回導入した施策では、社員の主体性を大前提に、グループ全体で共有したい考え方・価値観の整理を行うことを目的に、「MVV領域」におけるコンサルティングサービスを導入した。- 導入した解決策
- MVVコンサルティング
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同社はUX（ユーザエクスペリエンスデザイン）に特化したインターフェースやシステム開発を行っている会社である。UX（ユーザエクスペリエンス）の高い開発を行って行く上では、利用者行動のあらゆる可能性を抽出し、開発要件を整理する必要がある。これらを実現するためには、開発要件に関する意見を様々な観点から出し合える環境の整備は必要不可欠である。さらに抽出された開発要件を具体化して行く課程においては、それぞれが組織内の役割を理解し、役割に沿って行動することが必要になる。今回は個々の行動特性の把握と改善、及び組織としての一体感の醸成を主な目的として、施策を講じるに至った。- 導入した解決策
- 意思伝達力育成プログラム
- 組織行動力育成プログラム
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同社では入社3年目までを対象として年次別研修を行っている。今回対象となった入社3年目は、同社において業務上の要となる年次であると共に、今後のキャリアプランを個々が検討する年次でもある。また、入社3年目以降は階層別・職種別の育成が主となるため、年次別研修の最後の年次であった。今回導入する施策では、今後のキャリアを検討する機会を与えることはもとより、同期同士の一体感を高める取組みが必要になり、組織内コミュニケーションの活性化を図る「アクティビティプログラム」と、今まで経験の振り返りをもとに今後のキャリアを検討する「自己発見力育成プログラム」の導入に至った。- 導入した解決策
- アクティビティプログラム
- 自己発見力育成プログラム
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同社は旧来より、新卒採用を中心として、人材の受入を行い、会社としての考え方・価値観の統一を図りつつ、人材マネジメントを行ってきた。しかし、昨今の若手人材の就業や仕事に対する考え方・価値観の変化からか、組織風土に対するバラツキが見られるようになり、今回の施策を講じるに至った。同社で講じた施策は、人材マネジメントの現状を定量的に把握する「HCSurvey（人材マネジメント診断）」と、その診断結果から導入が決定した「規範心得力育成プログラム」である。「規範心得力育成プログラム」とは、学生から社会人への意識改革を行う人材育成プログラムである。- 導入した解決策
- HCSurvey / 人材マネジメント診断
- 規範心得力育成プログラム
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