Activation Strategy 組織活性化コンサルタントのコラム

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2016年5月記事一覧

投稿日: 2016/05/24

例年通りは安パイ?

4月に入社した新入社員の導入時研修が一段落し、GWを境に新入社員を現場に配属した企業も多いかと思います。

毎年、年末から年始にかけて、新入社員研修に関するご相談を受けることが多くあります。どのような内容を検討されているのか質問をすると、『例年通りの内容を実施する予定だよ』、『かれこれ5年くらいは同じ内容を続けているよ』などの回答を得ることが少なくありません。続けて、なぜ例年通りなのかを質問すると、『うちはコンサバ(保守的)だからね、なかなか変えられないんだよ。まあ、変えなければ安全だしね』、『うちは安定志向だからね、石橋を叩いて渡れる橋だとわかったら、基本的には渡り続けるんだよ。それに、下手に変えて失敗したら大変だろ?』といった声を多く聞きます。

この方々の話を要約すると『現状維持=安定』という等式が成り立ちますが、果たしてこれは正しいのでしょうか。

AACメンバー

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投稿日: 2016/05/20

評価面談の目的とは

5月は多くの企業で前年度の年度評価、あるいは夏の賞与に向けた評価の最終化が図られている時期であると 思われます。 もちろん評価を公正・公平に最終化するために様々な議論や客観的な指標を用いて調整など図っていること でしょう。

ただ、評価は公正・公平に行うことができたとしてもそれだけでは不十分です。 被評価者がその評価結果を「納得感あるものとして受け入れる」ことができて初めて意味を持ちます。 その「納得感」を引き出すものの一つに「評価面談」があります。

常務取締役 八代 智

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