Activation Strategy 組織活性化コンサルタントのコラム

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2014年11月記事一覧

投稿日: 2014/11/26

タレント管理によるマンネリ人事の打破【後編/解決】

タレントマネジメントをすでに自社の人材マネジメントの中に採り入れ、個人のタレントを活かそうとしている企業がある。その企業では、タレントマネジメントを推進していく以前に、そもそもどのような問題や課題を抱えていたのか、またタレントマネジメントをどのように位置づけ、問題や課題を克服し、解決を図っていったのか。タレントマネジメントを推進することによって会社組織を変革させていった事例を見ていくことにする。

 

・異動にタレントマネジメントで合理性を―B社の事例【後編/解決】

 

<設計>個人のキャリアビジョンとルールによる異動を実現

代表取締役社長 兼 CEO 大野 順也

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投稿日: 2014/11/18

タレント管理によるマンネリ人事の打破【前編/状況】

タレントマネジメントをすでに自社の人材マネジメントの中に採り入れ、個人のタレントを活かそうとしている企業がある。その企業では、タレントマネジメントを推進していく以前に、そもそもどのような問題や課題を抱えていたのか、またタレントマネジメントをどのように位置づけ、問題や課題を克服し、解決を図っていったのか。タレントマネジメントを推進することによって会社組織を変革させていった事例を見ていくことにする。

 

・異動にタレントマネジメントで合理性を―B社の事例【前編/状況】

 

◆マンネリ人事の打破からキャリアプランニングの実践まで

代表取締役社長 兼 CEO 大野 順也

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投稿日: 2014/11/11

タレントに着眼してアサイン拡大を【後編/解決】

タレントマネジメントをすでに自社の人材マネジメントの中に採り入れ、個人のタレントを活かそうとしている企業がある。その企業では、タレントマネジメントを推進していく以前に、そもそもどのような問題や課題を抱えていたのか、またタレントマネジメントをどのように位置づけ、問題や課題を克服し、解決を図っていったのか。タレントマネジメントを推進することによって会社組織を変革させていった事例を見ていくことにする。

 

・幅広い人材から新規プロジェクトの立ち上げを―A社の事例【後編/解決】

 

<設計>新規プロジェクト立ち上げ時に絞り込んでタレントを定義

代表取締役社長 兼 CEO 大野 順也

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